对于图书出版业来说，能不能实现先收款后出版？这大概是不少出版人的梦想，因为这将极大改善现金流，并且将市场风险降到了最低。近期，京东图书率先在业内试水“众筹”,成绩显著，已然颠覆传统出版模式，占据先机。
超预期2000%的众筹：象扑君与周鸿祎
6月26日，一位酷爱漫画的作者“象扑君”的图书《咦，被发现了呢》在京东众筹平台亮相。“象扑君”希望到7月底筹集人民币一万元，用于编审、出版和后续宣传。出乎意料的是，截至7月16日，筹款金额已超过了20万，支持者达到1656名，超过预期2000%的众筹金额，作者惊讶不已。
与此同时，奇虎360董事长周鸿祎也选择了京东众筹作为其新书销售平台。周鸿祎非常看中京东这个平台，而京东也希望借由周这枚“鸿祎炮弹”成就众筹金额突破百万的成功案例。
京东图书独家首发的《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，从7月10日至7月16日短短6天时间内，众筹金额已达17万元之多。
揭秘图书众筹：实现网络经济的共赢效应
众筹，译自国外Crowdfunding一词，即大众筹资。由发起人、跟投人、平台构成，具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特点。在图书众筹中，发起人多为作者或出版社，跟投人即为网民投资者，而平台则指京东众筹这样的第三方平台。
京东图书探索“众筹”模式的成功，在行业内引领风气之先，给电商图书与传统出版带来了重要的启示。京东图书众筹颠覆了传统的图书出版模式，不再是从选题到组稿到出版发行的流程，而是实现了逆向采购，先预收跟投人的筹款，筹款成功后再以实物、服务回馈投资者，实现了三方共赢。
对于作者或出版社而言，众筹模式可以让他们预先收款，不仅缓解了资金压力，也可以确保销量，减少库存，令市场化的风险大大降低；对于合作方而言众筹往往给了投资人多层次的优惠与营销主张，能享受到更为丰富的市场特权与回报体验；而对于平台来说，可以收取一定额度的佣金。可以说，图书众筹实现了网络经济的共赢——让长尾效应、逆向采购充分发酵，颠覆了传统出版业的图书生产模式，有望打开一个行业发展的新方向。
京东图书：弯道超车更具爆发力？
近一两年来，众筹逐渐进入公众视线，但敢于尝试的图书电商却罕有。“京东图书”是名副其实的图书众筹第一家，那么，为何京东图书敢于试水众筹模式？
首先是市场份额的不断攀升。数据显示，京东图书在上半年B2C图书市场已经占据了28%的份额，稳坐图书电商的“第二把交椅”，并不断向第一靠近。
其次是流量扩张效应带来的供应商与品种数的提升。除了京东大平台外，京东移动端的发展也让京东图书迎来了不小的增速。目前，京东图书的第三方商家也已超过六百家，包括知名书店、新华系统以及出版社等；第三方还为整个图书平台增加了三十万种断版图书，同时也补充了两百万种的原版书，让整个图书平台的品种更加丰富，利于读者的选择
最后是京东洞悉市场的运营经验。如京东在2014年推出“京东自出版”，从读者与市场角度出发选择图书，与出版社合作出版，发起了自出版的冲击，目前已出版14个品种，其中包括体育明星、少儿、文学、生活等几大品类。
业界资深人士表示，图书众筹看上去很美，却有很高的运营门槛。比如，用户的信任度要高；支付要便利；出版社的资源要多；平台对市场的判断要准确。京东图书能够成功试水“图书众筹”，并不是偶然，是其用户、资源、支付体验、运营经验等综合性“软实力”的体现。京东图书，正通过“众筹”模式，展现其对图书行业日渐完善的思索和布局，其不断创新的图书经营模式，有望帮助京东图书实现弯道超车，成为中国图书电商的新领袖。
关于京东(JD.com)
京东(JD.com)是中国领先的自营式电商企业。公司致力于为顾客提供最好的网络消费体验。通过其内容丰富且使用便捷的网站以及移动客户端，京东以具竞争力的价格，向消费者提供大量精选的正品，并通过可靠快速的配送服务将产品送到消费者手中。截至2014年3月，京东在其平台上提供4020余万库存单元（SKU）的13大类产品。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施：京东在全国范围内拥有7大物流中心，在36座城市建立了86个大型仓库，总面积达到150万平方米，并拥有1620个配送站和214个自提点，覆盖全国495个城市，配送人员均为京东员工。京东目前在43个城市提供保证当天送达的“211限时达”服务，并在另外256座城市提供隔天送达的配送服务。
