复旦经世书局新址重开，升级了空间功能与业态布局。记者 许旸摄
大夏书店开进沪上商圈，拓展高校书店品牌影响力。 （书店供图）
如今，沪上校园书店建设有了新气象，三年内将实现申城60余家高校实体书店全覆盖。随着更多高校书店品牌走进社区、亮相商圈，人们期待有着深厚学术积淀的校园书店基因，以专业阅读资源惠及大众读者，为城市新添多处文化地标，也让人文书香溢满城市更多空间
从丽娃河畔开到丽宝广场，沪上高校书店品牌首度“破圈”输出——隶属于华东师范大学出版社的大夏书店，将书香从大学校园延伸至商圈，更新传统书店的格式化布局，营造情景体验式文化空间；开了27年的复旦经世书局日前从国权路搬到国年路，不光占地面积翻了一番，空间功能与业态布局大扩容，“前门店后仓储”的线上线下联动，更刷新了沪上大学书店的时尚表情。
很长一段时间，在电商平台和电子书的冲击下，因租金上涨、读者阅读习惯改变等原因，高校及周边实体书店生存艰难，几经起伏。如今，沪上校园书店建设有了新气象，三年内将实现申城60余家高校实体书店全覆盖。同济大学的同济书店、华东理工大学的陇上书店、上海大学的泮溪书店、上海体育学院的绿瓦体育书店等各具特色，服务师生的同时，也辐射所在社区。随着更多高校书店品牌走进社区、亮相商圈，人们期待有着深厚学术积淀的校园书店基因，以专业阅读资源惠及大众读者，为城市新添多处文化地标，也让人文书香溢满城市更多空间。
从校园输出到商圈，跨界打造情景体验式文化空间
半空垂下的汉字模型、原木色环形书架、橙色暖光包围的亲子互动区域……大夏书店·丽宝店作为大夏书店成立一年多后推出的第一家品牌授权店，与总店既有相通之处，又有基于上海虹桥商务区地理位置的独到特点。
比如在受众定位上，丽宝店主要面向办公白领、商务人士、周末逛店的亲子家庭等，上架了近万册图书，涵盖人文、社科、文学、科普、生活休闲五大分类。书店有专门的选书团队，依托华东师范大学和华东师大出版社强大的人文、教育力量，精心选择精品书籍、定制化图书，并根据读者反馈实时调整书目陈列。
华东师范大学副校长孙真荣，用“走出校园、走进社会”八个字形容书店品牌的扩张之旅。“高校和大学出版社对书店的投入，不光是让周边师生获益，也带来教育的溢出效应，促进整个社会阅读环境的提升。”作家、华东师大中国创意写作研究院院长孙甘露谈到，无论校园还是商圈，社会发展需要更多如灯塔般的优质书店点亮人心，传递温暖的感情。
如今，不少高校书店摆脱了以往大学出版社图书小卖部“自产自销”的单一格局，而是不断拓展知识的边界。比如大夏书店·丽宝店以开放式空间与周围环境浑然一体，宽敞的活动区域为讲座、展览、互动体验等文化内容“留白”。书店将通过举办大夏读书会、美术馆奇妙日、博物馆奇妙夜、特色展览、大型赛事活动等，将高校书店资源引入更广阔的层面。
阅读与美术、文博等艺术的跨界融合碰撞，让大夏书店·丽宝店得以探索实体书店模式的另一种可能。除了与上海博物馆、上海自然博物馆、刘海粟美术馆等联动，将博物馆、美术馆优质公共教育资源引入商场，书店还与“海上文创”等文化品牌合作，打造“上海文创”集中展示地。这个7月，上海海派连环画中心策划的“人民文艺的创制——连环画与社会主义文化”系列讲座将陆续开讲，并通过线上线下同步方式落地大夏书店、中华艺术宫等，让文艺爱好者们大呼过瘾。
而书店与商圈互相“导流”，既扩大了书店品牌影响力，也增加了商场的人文气息。丽宝店经营人士分析，白领和商务人士同样有着强烈的文化学习和休闲放松需求，以提升自我或缓解工作压力。这处阅读空间兼具休闲与人文元素，既可阅读、品茶、会友，又能享受丰富多彩的文化活动，如驻足观看展览，体验非遗手作等。
多出一倍空间“策展”，业态升级“黏”住用户
“我们不指望开书店是赚大钱的生意，但身处‘黄金地段’，需要一家与之匹配的实体书店。”茂密梧桐掩映下，马路对面复旦第五教学楼的砖红外墙清晰可见，复旦大学出版社董事长严峰在新开的复旦经世书局二楼落地窗边说，书局面积增加后，承载了更多功能，以“新业态、新空间、新体验”为读者提供复合服务。
极具现代感的木质结构、混搭集装箱设计、上下两层楼挑高，加上户外露台、大面积玻璃墙，经世书局整体的“透气感”很强。新店上架近14000册图书，其中2000多册是复旦大学出版社版本，占六分之一。裘锡圭的学术系列文集、葛兆光《中国思想史》等复旦社重点人文社科类书籍尤其吸睛。一楼咖啡吧台还设计了临街窗口，店内提供自助扫码购书和查询服务。走上二楼，则以休闲及文创陈列售卖为主，会展、读书会、培训等相关附属功能都将陆续开展。“进驻高校的书店扮演的是实时更新的文化沙龙角色，它可以将出版界最新上市的社科图书、学术成果，以最快上架速度呈现在广大师生读者面前。”在严峰的设想中，二楼便于策划一些文化特展，包括藏书票特展、学生书画作品展、版画古籍展等，“目前我们和复旦图书馆、古籍保护研究院谈合作，好好利用馆藏资源开发一些珍稀典籍版本的影印本和相关文创等。”
前门店后仓储，这在沪上书店也是少见的。“把复本放在仓库，可以减少门店复本，增加门店品种，方便调拨与物流配送，能对线上线下读者所需作出快速反应，保证线上线下几乎是同样速度可以看到最新品类的图书，提高书店对读者需求的满足率与周转效率。”有着数十年发行从业经验的马勇华，2013年加入经世书局，从员工做到总经理，他一路见证了书店的新旧变迁。
从一度萎缩到重新补白，高校书店离不开高校文化资源的支撑，也是书业人在坚守中创新的折射。而迁址新开的经世书局通过设计规划，在突出主业的同时改善增加与阅读相关的场景与服务，孕育构建一种人文生活的常态，而这与高校倡导的文化生态是不谋而合的。“提供好书的基本精神不能改，以大文化思维的方式融合文创、咖啡吧、文化传播业务，但不喧宾夺主，不盲目跟风或丢了主业。”马勇华认为，图书零售市场的蛋糕还在变大，但切蛋糕的方式变化了，这需要高校书店及时反应调整，开拓不同的可能性。比如有效延长读者在书店的逗留交谈时间，增加读者与好书、特色展览相遇的机会等。
曾经，复旦大学邯郸校区周边星罗棋布着大大小小10多家书店。新世纪第一个十年之交，高校书店逐渐从高校版图中消失。那股闭店潮中，经世书局的经营也进入低谷，2015年借装修之机，经世书局优化图书品种，加快新书订货、图书添货频次，提高图书周转、营业效率，零售额达到459万元，基本实现盈亏平衡。有学者提醒，眼下一些书店呈现出同质化弊端——相似的连锁门店装饰，同样搭配咖啡、文创等……因此，高校书店也要思考如何同中存异，做出各自的品牌特色。比如，陇上书店今年尝试线上直播卖书，不光服务高校，还给所在凌云街道按需提供文化服务，配合各个机构的党建活动，将书香影响力传到每个角落。（记者 许旸）
（许旸）
