优酷土豆：“大自制”战略
优酷土豆在自制层面一直是视频行业的领路人。自2009年率先在全球开创自制模式以来，不断在该领域进行积极探索，更于近期借网络自制大剧《小时代》的首播提出了“大自制”的概念，包括大数据、大规模、大投入、大屏幕、大合作和大影响六大标准。目前，优土的自制规模位居行业首位，包括了50档综艺访谈节目、17部周播自制剧、20部微电影和10-15部联合出品电影。其中，一些优质内容成为现象级作品，《万万没想到》的两季总播放量突破10亿，户外真人秀《男神女神》开创了互联网“分众造星”模式。此外，优土还积极推行青年导演扶持计划和视频创收平台，鼓励众多优质内容的产出。可以说，自制剧作为其娱乐生态系统上的关键一环，已渗透优土业务范畴的方方面面，古永锵在得到阿里的百亿注资后，为自制前景画下了宏伟蓝图。自制代表作：《万万没想到》、《侣行》、《罗辑思维》、《男神女神》、《小时代》等
战略点评：老大哥万事俱备，待看自制风起云涌
战力指数：★★★★★
爱奇艺：行业大佬工作室战略爱奇艺的自制起步较晚，至今未在内容制作上建立专属自制团队。为弥补自制短板，在财大气粗的百度支持下实施行业大佬工作室战略，挖角高晓松和前搜狐总裁刘春、砸重金邀《男人装》杂志创办人瘦马、财经作家吴晓波加盟，依靠大佬们的帮助，推出了《不可思议的夏天》、《高科技少女喵》、《晓松奇谈》等自制剧。这种做法与爱奇艺斥巨资砸版权如出一辙，但自制是一个不断积累的过程，不是一蹴而就的。专抢头部内容，出了风头却远未学到自制剧的精髓，绝非良性的发展状态，而纯粹的金钱交易也使旗下大佬们的忠诚度堪忧。以刘春为例，在宣布成立工作室不久便在微博中称想回老东家，与爱奇艺合作的自制剧也面临前途未卜的境地，行业大佬工作室最终效果如何还有待验证。自制代表作：《晓松奇谈》、《高科技少女喵》、《不可思议的夏天》、《废柴兄弟》
战略点评：众人起航方才匆忙扬帆，为抢第一怎顾谁家心血
战力指数：★★★★☆
乐视：“二次颠覆”战略
一向不走寻常路的乐视，就连发布自制战略也要搞点“新花样”，同样是邀名人成立工作室，乐视却换了种噱头。给吴宗宪、田朴珺、时尚教母苏芒、韩国导演郭璟泽创造了一个“互联网产品经理”的新称谓，四人组成“颠覆者联盟”，根据产品细分策略打造三大类自制内容：移动走着瞧、Social造话题和超级大制作。听起来很“高大上”，实际上三大类自制指的不过是迷你剧、社会热点剧和精品自制剧，4位行业名人采取“承包责任制”，对自己工作室下制作的自制剧负全责。但问题在于，他们是否了解视频行业，能够从用户的需求出发，对自制内容生产、运营和营销进行全程管控，这一点还是未知数。归根结底，适度的放权和自由度是必要的，但也需要专业化的项目管理和协助指导。自制代表作：《学姐知道》、《星月私房话》、《东北往事》、《唐朝好男人》
战略点评：展行业另类之风，且将浮华进行到底
战力指数：★★★★☆
搜狐视频：多元发展战略
凭借王牌自制剧《屌丝男士》的成功，搜狐视频已在其搞笑类自制剧中树立了标杆。但它显然不满足于此，在探索网络自制内容的道路上开始更加注重多元化的发展，相继推出了搞笑剧《刷兵男》、古装剧《水浒学院》和采用4K技术拍摄的网络长剧《匆匆那年》等。其中，对《匆匆那年》的制作和宣传尤其重视，以期在行业内抢先塑造青春偶像自制剧的新标杆。只是目前从整体来看，搜狐视频的自制剧类型仍然比较偏重娱乐和搞笑。其实，这也不失为一种发展策略，以搞笑类型为侧重点，学习优酷的自制经验，从成功案例开始复制，规模化的去生产或者去制作这一类型的作品。至于除喜剧外的其它类型，搜狐视频还需进一步开拓。自制代表作：《屌丝男士》、《隐秘而伟大》、《水浒学院》、《匆匆那年》
战略点评：树标杆、拼多元，只欠功夫未到家
战力指数：★★★☆☆
腾讯视频：联合出品战略
腾讯视频在自制领域一向不温不火，去年底调整战略，宣布将计划联合国内顶尖影视制作机构、编剧以及影视剧明星，在喜剧、悬疑、爱情三大领域重点发力，出品500集精品自制剧，推出《微时代》、《怪咖啡》、《HOLD住爱》、《暗黑者》等，以此在自制剧领域占据一席之地。联合出品的优势在于，专业的制作团队保证了剧集质量，并通过联合出品的方式在自家视频网站上进行独播，而且可以运用腾讯的独家渠道，如QQ、微信、腾讯微博等进行宣传推广。但剧集生产主要依靠成熟的制作团队，不利于其自制品牌的建立。自制代表作：《你正常吗？》、《大牌驾到》、《探灵档案》、《暗黑者》
战略点评：借鸡下蛋弱品牌，自家渠道助宣传
战力指数：★★★☆☆
集品质，所有的战略都是围绕这两点进行规划布局。可以预见的是，视频网站将在未来的自制剧战场展开激烈的厮杀。
