工作做得不错？那就秀出自己吧，不过，也不要引起别人的反感。
记得学校表现好的孩子吗？他们巴结老师同学，却懒得帮助别人。看看周围，也许在职场上，你也会见到类似靠拍马屁而平步青云的人，甚至或许连你自己也是。那么，证明个人价值与自我展示招致反感，这两者之间的界限在哪里？
运用适当的手腕，谨慎地进行自我展示，能为你晋升创造更好机会。不过要是方法不当，晋升就没你的份。你要是个运动员，那就一个奖都拿不到。
行动，赶在上司开口前！
要想得到认可，就要先其所想，给其所需，露西•欧文斯（Lucy Owens）建议。露西是职业导师（Career Coach）咨询公司的一名培训师，该公司总部位于英国谢菲尔德市。
案例：一次，欧文斯的一位女性同事出席高级主管会议。在事先没有被要求的情况下，她默默地为其上司———位性格多少有些暴躁、难以取悦的经理——记好了笔记。她知道会议结束后，这位经理还要会见客户，会用到会议总结。这位同事花了一个小时的时间把会议要点整理在一页纸上，并把它交给了这位经理。经理着实惊讶，生硬地说了一句“非常感谢”。他同客户会面时，这份会议总结派上了用场。不久，欧文斯的这位同事晋升了，被调到了另一个部门。“从那之后，她平步直上。”欧文斯说。
直截了当，讲清楚！
（图源：Thinkstock）
欧文斯认为，另一种明智的办法就是，直接告诉老板你想要什么。
“别偷偷摸摸的，也别学那些老师的‘宠儿’。成熟一点，跟直属上司开诚布公地交流，谈谈你打算做出怎样的业绩。”欧文斯还说，“要在职场中得到你想要的，这是最有效、最直接的方式。”
别等到年度评估。“方法很简单，可以要求经理和你做一次简短的谈话，直接自信地说清你想做什么工作，得到怎样的职位，以及长期的职业目标。”欧文斯说。
这种方法能让老板清楚你的目标，优秀的老板可能会发觉这种方法十分新颖，有可用价值。不过，记住这是双向互动的过程，直接询问主管他们对你的看法，你的优势是什么，以及有助于提升自己职场能力的任何意见。
“同上司谈话后，我的目标、优势她都清楚多了。”欧文斯说，“最终，这意味着她能为我找到一个合适的职位，这对她自己、她的上司乃至我的职业生涯都大有益处”。
千万别就此打住。“单凭一次简单见面不足以令你的上司相信你的强项。”菲利普•戈德（Philippe Gaud）在一封邮件中说，“见面时要不断强调你的优势，反复提起非常重要，时间一长，作用就会显现。”菲利普是巴黎高商工商管理和高级经理培训课程的教授。
戈德建议，更好的方法是找机会在行动中证明你的优势。“不要只在一对一的私人会面中讨论你的优势，抓住商务会谈的每个机会展示自己。”他说。例如，你擅长以积极的方式向同事提出不同见地，那下次员工会议不妨利用起来，老板就会实地亲眼目睹你的能力。
发挥领导作用，就现在！
等着成为领导者，等到晋升？不行！现在就发挥你的领导力。
“利用职场里各种机会去领导。”狄波拉•戈尔登（Deborah Golden）在一封邮件中说，比如试着去影响他人，试着去创新或者制定企业战略。她说：“别人服从你，就表明除了管理之外，你还有能力领导别人。”戈尔登是德勒会计事务所美国分部的代表人，该事务所位于美国弗吉尼亚州。
勇敢一点。“机会来了就抓紧，不要傻傻等着某个职位或任务去找你。”戈尔登说，“提前展现出领袖的特质、技巧和能力，是成为领袖的必胜之计。如果你没有特定职位，那就接受另一项挑战，有时也同样重要，它能够让其他人亲眼见到你面对某种情景的反应能力。”
不要只是侃侃谈论如何做一位合格的领导者，把它放到特定的情境中去。“不要豪言壮语说，‘我是一位伟大的领导者’。”戈德说，“你应该列举实际的例子，那些你认为表现出你领导才能的例子。”
说出职业期待：老板们可不会读心术！
戈尔登认为，许多人没有完全表现自己。“大声说出你的目标十分重要，人们可不会读心术，了解你内心所想。”她说，“认真想想你想获得怎样的职位，有些活动会给你提供平台发挥这些能力，那就一定要去。”
努力帮助别人，他们就会拥护你成为领导者，他们也会帮你找到新机会。不过，这全凭你自己决定。戈尔登说：“你的表现应当能够表明，你已经准备好带领大家冲锋陷阵了。”
