短短三年间，在线票务市场频频生变，由四强逐鹿到三国杀，再到双雄争霸，淘票票市场份额从百分之零点几一度跃升至行业第一。而面对近期猫眼和微影合并，淘票票再次用“争第一，建平台”表明了自己的态度。
在线票务市场仅剩两个玩家，猫眼选择入口延伸至全产业链整合，而淘票票选择平台建设进行电影产业赋能。在线票务市场已经到了路线选择的“岔路口”，但战争似乎远未结束。
分道扬镳：猫眼选择入口，淘票票选择平台
对于淘票票和猫眼而言，这两位仅存的巨头在诞生的初期还是有很多相似之处。猫眼脱胎于美团的电影票团购业务，而淘票票的前身淘宝电影也是淘宝的电影票分销入口。而如今，猫眼微影的这场合并，让双方到了一个分水岭。
新猫眼的定位，是希望通过票务的手段来做整个电影市场的入口，试图打通从电影出品到发行、宣传到售票直到衍生品售卖的链条。不论是投资出品、还是宣发营销，全部都在猫眼业务范畴的计划之中。
但是票务平台作为入口，过多介入到全产业链竞争中，势必会造成一大批体量级较小的宣发公司和制作公司出局。在竞争下，给市场的合作伙伴带来威胁。
存量竞争里的行业垄断，伤害的可能是整个市场的活力。面对未来，淘票票选择了后退一步，淘票票总裁李捷在猫眼微影合并后首次面对媒体提到“未来淘票票只会制作少量的内容，不与上游内容方竞争，更多在中下游如通过电商平台的大数据优势，帮助电影宣发，并重点开展衍生、授权工作的业务。”
淘票票认为，想要让电影市场发生更大的变化，完善基础设施是最重要的选择。在内容制作无法预测，银幕数远大于票房增速的背景下，如何将现有市场“翻一倍”，才是解决影市焦虑的重点，蛋糕需要做大，而不是切割。
瞄准增量市场，巩固平台地位
今年双十一，淘票票举办了一个“电影嘉年华“的主题活动，尝试用产品+社交的方式来完成提升上座率的实验。
最终，脱单电影院，双十一当天全国开了近百场，平均上座率为36.71%；“小聚场”开了147场，平均上座率44.5%。据淘票票专业版数据统计，截止11月11日24点，电影嘉年华共举办了707场活动，总触达用户220万，参与活动总人数接近12万。
在淘票票的互联网实验里，双十一淘票票电影嘉年华活动的上座率是平常的2到3倍。而在现有环境不变的基础上，2到3倍的上座率所带来的改变，正是影市从500亿跃升到1000亿的关键。
与此同时，利用上座率提升来瞄准增量市场，也让淘票票在新的竞争格局中撕开了一个最微小的突破口。
未来，淘票票会向片方和影院完全开放“脱单电影院”和“小聚场”等营销工具，让其自行决定营销的发起。这样，无疑让淘票票和片方、影院连接得更加紧密，同时也能调动影迷的积极性，让看电影变成真正意义上的社交。
淘票票全面打响“第一争夺战”
双十一之后，内地电影市场突破了500亿，在这个过程中，淘票票如何去争第一，整个产业链条的每一方如何去争第一，是决定电影市场能否实现突破的根本，也是淘票票平台化的根本。
淘票票既然要深化新基础设施做平台，那么淘票票唯一的办法就是做到用户规模第一，市场份额第一。所以，淘票票未来并不排除在关键阶段启用票补。
在现有的竞争环境下，作为市场最有效的竞争手段，无论在线票务平台如何变化，“票补”都会在关键阶段出现。必须承认的是猫眼和微影的合并，与淘票票大举“进攻”带来的压迫感有关。而这种“进攻”，似乎也和淘票票在此前加大票补力度，去争夺市场第一有着极大的关系。
虽然，启用票补在现阶段无法避免。但在未来，淘票票还是会坚决地挑起“平台战”，将重心放在衍生品、电影供应链金融、数据增值服务等新领域。
在淘票票看来，只有当产业链条的每一方都盈利，电影市场似乎才能实现真正的繁荣，然后去谈及更大的理想。
