用投行的思维做电影
与其他影视公司创始人不同的是，影视对柯利明而言完全是个“零”。柯利明强调，自己一直是用投行的思维在做电影，虽然是在创业，但他始终把自己定位成投资人。“其实当时没有想到会卖公司，我只是想做一个成功的投资公司。”
“在投行的这几年，我学会了很多。如果我不懂这个行业怎么办呢？我就去学习这个行业最牛逼的那几家公司，看他们是怎么做的，分析为什么他能成功，是在人才创新上成功了还是在管理方法上成功了，是在市场推广上成功了还是在产品研发上成功了。”
都说电影是高风险投资，投资电影其实就是投资未来，赌的是影片上映之时，观众愿不愿意为你的电影买单。
“观众的口味一直在变，做电影不是做饭，做牛肉面的只要每天都做好牛肉面就可以。但电影观众要求每天都有新鲜的东西，因为它是娱乐。就好比虽然还是做牛肉面，但每次你都得调出新口味的汤。”
而投行出身的柯利明，最擅长的就是用过去的数据分析未来趋势，用不同的金融模型规避可能出现的风险。
“我每做一个项目就会先做数据分析，有了数据分析以后还要建立一个量化标准的工作流程，然后配套人文主义的管理。很多人认为投资就是数据，其实不然，很多投资人包括巴菲特是很感性的。尤其在中国，中国是一个人情社会，情商和工作方法同样重要。”
近几年中国电影每年增长超过30%，“我想我的投资收益怎么也不会低于20%，除非我太笨。所以我的每个项目都是投资，同时我会设计不同的方案分散风险。”
与传统电影人的思维不太一样，柯利明做项目首先考虑的是回报率的问题“包括多长时间后有多大的回报，投入产出比等等，有好多项目可能一看都觉得回报率很高，但是投资的性价比不高，风险大，我也不会考虑。”
在成本控制和风险管理上，柯利明更是行家。“我会非常谨慎，我不相信感觉，很多人会告诉我这个人很有名，这个人过去怎么样，但我会考虑把他放到这个盘子里面到底能产生多少价值。因为中国市场一个档期的容量有限，一个档期内做到5亿元到7亿元就已经很满了，所以有的人跟我谈1亿元以上的项目我根本就不考虑，也许你会很赚钱，但是对我来讲风险太大。”
当然，“未来我也会投过亿的电影，但是首先会看它一年半以后的呈现，同档期内竞争对手格局，能不能在这个档期里拿到十个亿，至少是三五亿元。如果投资1亿元最后只是保本的话，对于我来说再好的IP（注：IP是intellectual property的缩写，意思是知识产权）我也不会浪费时间去投，因为这个性价比太低，我会找一个性价比更好风险更低的。”
柯利明告诉记者，“目前还没有一个失败的案子”。“因为很多事情我会把问题解决在没有爆发之前，正所谓讳疾忌医，很多问题不是突然间发生的，而是因为前期没规划好。我一般会要求下属不要半夜给我打电话，你最好是提前都想好可能会发生什么事情，在所有问题没发生之前一定要想到这个问题，不然你就不是一个适合这个位子的人。”
