三联可贵的是“思维方式”
采访关注三联韬奋24小时书店一年多，感受到了这家老牌出版机构的底气与温和。三联的“变”不是从去年开始的，和其他实体书店一样，这些年也经历了一个比较艰难的转变过程，从调整经营范围和书籍品种，到与雕刻时光咖啡馆的合作等。
三联书店开办24小时书店的经营模式值得借鉴，却不值得让全国各地的书店都效仿它，螃蟹吃多了也不是好事。它更值得借鉴的是求变的“思维方式”，如何在“竭诚为读者服务”的宗旨下，看到自身优势进行品牌营销与创新。
困难与畅想
计划5年内开10家分店
“2014年，北京三联韬奋24小时书店全年销售收入同比增长58%，销售突破2000万，利润同比增长111%，达到200多万。全年共接待读者28万余人次，比上年增长68%。此外，书店与各方合作共举办阅读沙龙活动81场次。”这是书店方面给出的去年一年的数据。
被问及这一年中在经营上的困难，书店总经理张作珍说：“器材的消耗相对更大了，书架用的时间较长。还有就是地下一层手机没有信号，我们跟移动、联通也在协商。”记者实地走访时发现，后半夜来书店的人很少，书店依然要正常运转。张作珍解释：“这个问题我们内部最初就讨论过，最后大家认为不能只看重经济效益，还要看重社会效益，已经成了阅读品牌，就该坚持。”
今年三联韬奋24小时书店共获得国家拨款800万元，其中财政部文资办向三联韬奋书店补贴200万元，向新店补贴600万元。这家位于北京市海淀区清华同方广场D区一层的清华分店将于4月23日正式营业，营业面积有906平米，看重的是该区域密集的高校和高素质人群。
此外，三联书店还推出“五年十店计划”——5年内在全国多个城市开设10家24小时书店，张作珍说：“在约谈的城市有乌鲁木齐、杭州等，每个城市的合作方式不一样，像成都初步谈的是免费提供给我们场地，我们全资经营。不少企业也想要参与进来。”
