上一次在工作中失败的时候，你用手抱着头？对于公司的长期影响来看，那或许是一个好事。（图源：阿拉米）
凡力弗的公司不得不从早期失败中汲取教训。“我们开始给其他公司提供项目管理服务。然而，当我们着手给顾客管理项目时，却逐渐发现，我们需要一个工具能让我们共同工作地更好。于是我们就创建了Wrike来做这件事，很快就发现，其他许多公司也遇到了这个问题。”结果就是：凡力弗创办了一个全新的公司。
与之类似，Treatwell公司的董事长罗波·尚帕利莫（Lopo Champalimaud）也曾经不得不重塑公司所有的生意。这个公司最初是“日常交易”网——Wahanda，后来转变成了一个在线美发预约平台。“我还没听说过有人在做生意时，从没遇到过挑战，然后还能相应做出一些改变。”尚帕利莫说，“如果事情太过顺利的话，那也就没意思了。”
当然，对一种创新的持续改善并不是什么新鲜事。从蒸汽火车的每个设计到家庭厨具，都经历了数不尽的迭代更新。“每次创新都有相应的风险，每次都会面临创新无效的风险。”NESTA公司的执行理事史蒂安·韦斯特莱克（Stitian Westlake）解释道，NESTA公司是一个独立的组织，致力于增加英国的商业创新。
变化的潮流
对于许多公司来说，2007年的金融危机意味着，这个创意过程戛然而止。它使一些公司对于冒险变得犹豫不决，他们变得更加害怕竞争、时间以及成本压力。
但大约十年后，科技公司和数字新兴公司都重新开始进行试验。科技进步（从大数据到云计算）促成全新战略，大大降低了实验成本。数字经济的增长意味着“知识更新更快了，这就迫使公司也要反应灵敏”，波尔曼说。
能应用到此方法的一个重要领域就是软件发展。例如，不像生产厨具或者冰箱，软件产业比较容易尝试研发新的东西，然后将更新发送给顾客，解决一些“弊端”。OpenStack公司为数据中心生产开源软件，在这里，“经常和屡次失败”理论从一开始就铸造了创新。该公司的定位就是要为新技术进行试验，他们认为，真正的突破并不存在于传统而长久的路标中，而是来源于冒险。
“想想你智能手机上的应用软件。”NESTA公司的韦斯特莱克说。由于实验成本降低了，“经常和屡次失败”在该行业就变得更加容易了。这就使那些守旧的软件产品没有了用武之地。“当一个产业正在被科技改变时，或许能获得更多的利益，冒更多的险。”他说道。
发布前就要淘汰
以汽车产业来说，“豪车已不流行，即使它们才刚刚装上船（运给门市部）。然后你观察一下汽车公司，比如伊隆·马斯克（Elon Musk）的特斯拉（Tesla）。快速更新随车携带的操作系统马上就要成为可能了。”韦斯特莱克说。随车携带的操作系统，像卫星导航，要及时快速地进行更新。现在，就像你的苹果手机，软件可以简单地进行远程更新。
零销商、音乐和制药部门也同样走上路创新的道路。“这会让人感觉不安，但这真的很不错，也很有必要进行。”波尔曼说，“创新能促使公司摆脱固有的观念，转变成一个不断试验和学习的模式。”
对于波尔曼来说，创新就像将镖扔向一个移动的标靶：你既能尝试着将镖扔向靶心，也可以多扔几次，增加扔中的可能性。
译者：陈晓姝 编辑：钦君
