但是，公司趣味活动成为硬性活动，意味着员工得先放下手中很紧的工作，转而去参与似乎没那么重要的活动，这使他们变得更加怨愤。而有些人仅仅是不想花不必要的时间在每周见面超过40个小时的同事身上。老实说，对部分人来说，无论从哪个角度看，都很难看出强制性活动的乐趣所在。不是每个人都会对一场山寨篮球比赛或所谓什么一个小时的欢乐时光感兴趣的。
美国亚利桑那州斯科兹代尔的广告公司詹姆斯中介所总经理维罗尼卡·詹姆斯（Veronique James）为了创造更加浓厚的活动氛围，把原本两周举行一次的活动改为两月一次。公司员工会在好几个月前就得知活动行程，而且被强制要求参加。
詹姆斯每年支出2万美金预算来举办活动，这也是员工福利之一，考虑到活动也要纳税。这个团队共有30人，一齐体验过室内跳伞，上过交谊舞课，还曾经花了一下午训练高空秋千。
詹姆斯说：“每个人都会和同事产生些小冲突，但当我们一起作乐时，竖立在相互间的屏障便不复存在了。”
詹姆斯还体会到了一大好处：对强制性趣味活动的投入帮助她提高了雇员留职率。她还补充道：“工作期间团队的活力更高了，因为组员的感情在他们共同参与的独特经历中得到了增进；由于结交了朋友，员工对于离职的决定也会更加迟疑。”同时，詹姆斯还很注重员工的休息时间，尽量不占用办公以外的时间来举行活动。
强制趣味活动的局限
然而，有些研究则警告人们不要和同事保持太近的距离。
三年前，一个小组研究了一家加拿大公司里超过180个小组的邮件往来，以探究不同办公室间的工作效率。该研究负责人即瑞尔森大学企业关系专家肖恩·怀斯（Sean Wise）说道：“效率最高的小组团队凝聚力很强，组员间关系紧密，这是通过非工作性活动可以取得的成果。而凝聚力太强的小组则显得不大如人意。”
研究发现，有时候，团队活动会掩盖掉一些变动及环境，阻碍企业文化的日常优化。
有些团队活动能够促进亲善关系，但谨记，并不是所有人都乐在其中。（图源：Alamy）
“社交上抱团并不能触及文化问题的根本。”德勒公司的卡普兰说道。卡普兰与各公司合作，在工作上向员工展现公司对他们的重视，而不是在晚宴或度过其他欢乐时光时。比如，建立这样一种企业文化：员工只需在正常工作时间内工作，不必半夜起来查看邮件。这样一来，当邀请员工参加非工作性活动时，他们的怨气便会小一些。
同样地，卡普兰建议与其硬性要求员工参与活动，不如提供多个活动选择，这些活动都能缓解同事间的紧张关系。有选择空间会让员工比较好接受些，他们可以从中选一个喜欢的。
要学会从缺席率中得到领悟。卡普兰补充道：“从非强制性活动的缺席人数可以看出员工的幸福和压力指数，借此可以分析得出更加深层的结构问题。”休闲的社交活动可以在非工作时间举办，但持续时间较长的活动还是在工作日举行比较好。
詹姆斯中介所的每次公司活动都能让不同水平的员工参与其中。比如，詹姆斯说道：“在最近的一次热气球活动中，3名恐高的员工就坐在跟着热气球的面包车里，等着庆祝其他人着陆。”她安排细致，使得活动的参与度都很高，员工能够不费力就参与其中，无论体力如何或是否有其他限制因素。
“要么都参加，要么都不参加。”她是这么说的。
自从加入了公司，德雷格便努力做到尽可能多地参与到强制性趣味活动中去。这个策略帮助她适应了这个小型团体的环境。这些活动其实是远离“监控”的八卦时间，如果不参加，“你会觉得自己错过了什么”，德雷格说道。
译者：佘琦
编辑：钦君
原文选自：BBC
