在职场上，为什么人们不认可女性是个好的决策者呢？ 图片来源：Lauren Rolwing
一年之后，情况有变，我们决定由我“夫唱妇随”。这与一年前的状况简直一模一样，但我却遭受了众多质疑。那时，老板来到我办公室，关上门，然后对我说，我做了个很糟糕的决定。
身边的朋友同事也对我的决定疑惑不已。然而，一个男人与我做出同样决定时却不曾被质疑过。可见，女性做选择时所遭遇的质疑远远超过男性。
假设她们最初就可能做出更好的决定，这可真是“话中带刺”。
如何做好决定？
重新定义感觉。特蕾泽说道：“若为一个决定焦虑不安时，就自我暗示这是一种兴奋体验。我们的身体能够以同一方式体验两种不同的情绪。”
采用“三个十”策略。特蕾泽说：“想一想十小时，十个月甚至十年内，自己所做决定会带来的不同后果。我们做决定时思前想后，其实质通常是纠结于该决定的即时后果。在十小时内，也许辞职的决定会让你难受，但十周呢？十年呢？你会庆幸自己当初的选择吗？”
给自己三个选择。特蕾泽说：“做决定时，我们通常的情况是鱼与熊掌选其一。试一试增加第三个选项吧！研究表明，当人们在做出重大决定时，给自己多种选择，五年之后他们的满意程度会相对较高。所以不要不光短浅，给自己多一项也许不太可能的选择。”
与人合作。特蕾泽指出，研究表明女性所倾向采用的协同决策法会产生更好的结果，所以不要害怕邀请他人帮助你做出决定。
不可听之从之。做决定时询问他人意见固然重要，但切不可将此决策风格与犹豫不决混为一谈。特蕾泽说：“要明确自己什么时候应该或不该听取他人意见。这可能意味着，星期一讨论开会讨论事情，但我在星期二才能做出最好的决定。”
原文选自：每日电讯报
译者：爱新闻 章琳
