上岗或离职？这关乎道义（图源：Alamy图片社）
美国康涅狄格州格林威治的高管培训师和企业顾问希拉里·珀尔（Hilary Pearl）认为：“将一个被解雇的员工说成是退休并不稀奇，但不为他们举行任何表彰仪式或活动是错误的。”
若要维持该员工曾为公司发光发热的假象，也并没有法律规定必须立即让他收拾东西走人，那么就要尽力让他在表面上体面地卸任。如果他担心难为情，不愿开欢送会，那么可以询问他，是否同意尝试一些低调的做法，如下班后与同事喝酒话别或到办公室一起吃个蛋糕。
亡羊补牢，未为晚矣。
首先你要做的是弄清楚是否真的要大规模裁员。如果是，你无论做什么都只会证明别人的猜测，而成为不坦诚的明证。
开一些低调的送别酒会有助于维持某员工离职而非开除的假象 （图源: iStock）
如果这次开除只是独立事件，而员工们认为新上司可能待人不公或经营不善，那么就要努力打消他们的担忧。鼓励新上司和员工增进相互了解。
可以请一名公司内外的高管培训师来进行360度全方位的面谈。谈话的问题包括：目前好的状况是？有什么待改进和提高的？新上司应当多做什么、避免什么、坚持什么做法？你能做什么来帮助团队更高效地执行工作？新上司一旦得到这份匿名反馈，就能制定行动计划，并与员工分享，让他们对保住饭碗充满信心。
珀尔认为，虽然这可能意味着你需要做大量工作，这样却能消除员工的紧张情绪、将正能量带进办公室，同时帮助新主管更好地开展工作。她还表示：“360度的全面调查能告诉员工，他们的意见也很重要，给他们一个正式的渠道来说出担忧，并且将一些前任遗留下的议题放上会议议程。”
译者：石家麒
编辑：钦君
原文选自：BBC
