但事情并没有像他预料的那样发展。尽管员工晋升了，也值得积极的关注，但老板对她的特别对待却让她看上去“标新立异”，同事们也不再信任她了。威特发现其实他对她的提升反而让她丢失了同事们的信任。
威特说，“在日本，你需要学习一些规则来提高工作效率，如果没有这方面的准备，你将得不到团队的尊重。” 现在，威特在RSR Partners的东京分公司工作，这是一家猎头公司。他经常和外国经理打交道。“日本企业和其他企业不一样，你不能以为有了工作机会，然后期待依靠以往的成功就能被领导和同事赏识，”威特说。“所有这一切都是关于建立信任和关系。”
‘不错’
樱井现在就职于艾培管理咨询有限公司，担任高级顾问，经常在洛杉矶和东京两地间奔波。她的工作主要是帮助经理们为在日本的生活作好准备，同时教日本经理关于其他国家的企业文化。
不适应日本文化意味着你将不适应公司（图源：盖蒂图片）
在日本培训期间，樱井要求经理们完成一份家庭作业：写10句赞扬下属的话。
“人们真的很难下笔呢，”樱井说。“大概只能写下五六条。内容也大都诸如‘不错’或者‘很不错’。他们的思维模式中就没有赞扬的词语。”
樱井说，年轻的员工，尤其是日本员工，会渴望得到老板对自己工作的肯定。渐渐地，日本公司也缓慢发生了一些改变，不少公司采纳了合作和交流的管理方法。首次在日本公司工作的外国经理可能会对积极的fīdobakku进行试验。
樱井说，“如果你在办公室四处走动，不停批评员工的工作有多‘糟糕’，他们就会想知道哪里做错了。他们会反复想，自己的工作到底有多糟糕？”
不适应日本文化意味着你将不适应公司（图源：盖蒂图片）
樱井说，不管身处何处，一句“干得不错”或许就是员工所需要的动力。
但事实上，经理们可以从员工身上寻找一些非语言线索，观察自己的赞美话语有没有被员工接受。
译者：孙静
编辑：刘秀红
原文选自：BBC
